سلوك المواطنة التنظيمية (OCB)- تحليل معمق (53)

عاهد جمعة الخطيب
باحث علمي في الطب والفلسفة وعلم الاجتماع
(Ahed Jumah Khatib)

الحوار المتمدن-العدد: 7542 - 2023 / 3 / 6 - 12:56
المحور: الفلسفة ,علم النفس , وعلم الاجتماع
    

وجدت مراجعة الأدبيات أن القيادة التحويلية لها تأثير على المتابعين ، مما يجعلهم يرغبون في المشاركة في أنشطة تتجاوز ما هو متوقع منهم من قبل الشركة. تم دعم هذه النتيجة بأدلة قصصية من الدراسة. من المنطقي تمامًا إجراء بحث في العلاقة بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي. بالإضافة إلى ذلك ، مع الأخذ في الاعتبار الإطار النظري والتجريبي السابق ، من المتوقع أن يكون هناك رابط إيجابي بين القيادة التحويلية و OCB. هذا يرجع إلى حقيقة أن OCB قد ثبت أنه مرتبط بشكل إيجابي بالقيادة التحويلية. التحقيق في العلاقة بين التزامات العمل والمسؤوليات التنظيمية
في ضوء السياق النظري والدعم التجريبي لهذا النمط من القيادة ، فمن المعقول توقع أن القادة الذين ينخرطون في سلوك يتوافق مع القيادة التحويلية سوف يحققون نتائج إيجابية للغاية. هذا مدعوم من قبل كل من النظرية والأدلة. هناك علاقة إيجابية بين القيادة التحويلية والمواقف والسلوكيات المهمة ، مثل الرضا عن العمل والالتزام التنظيمي ، كما يتضح من عدد من الدراسات التجريبية ، والتي أظهرت أن هناك علاقة بين الاثنين. أظهرت هذه الدراسات وجود هذا الارتباط وأكدت صحته (Walumbwa et al. ، 2005). في الوقت نفسه ، يعتبر الرضا المهني والمشاركة التنظيمية من المؤشرات الأساسية لسلوك المواطنين التنظيميين (OCB). نتيجة لذلك ، يمكن للمرء أن يتوقع بشكل معقول أن القيادة التحويلية سيكون لها تأثير غير مباشر على سلوك المواطنة التنظيمية (OCB) من خلال قنوات الرضا الوظيفي والمشاركة التنظيمية. يعد مدى رضى الشخص في موقعه الحالي أحد العوامل المهمة التي يمكن أن يكون لها تأثير على العلاقة بين القيادة التحويلية و OCB. وفقًا لباس (1990) ، فإن أحد أهم المؤشرات التي يتم قياسها بشكل متكرر لفعالية القائد هي الدرجة التي يشعر بها الموظفون بالسعادة في الوظائف التي يشغلونها. يمكن العثور على هذا المؤشر في العديد من المنظمات اليوم. كان ادعاءه أن الأشخاص الذين تبعوا قادة التحول يجب أن يكون لديهم مستوى أعلى من الرضا بقادتهم ، وبشكل عام ، مع العمل الذي كانوا يقومون به بشكل عام. جادل Koch وزملاؤه (1995) بالمثل في أن تصرفات القادة يمكن أن يكون لها تأثير كبير على مستوى السعادة التي يعيشها مرؤوسوهم في مؤسساتهم. قدم Emery and Barker (2007) ثلاثة تفسيرات مختلفة لسبب ارتباط القيادة التحويلية والرضا الوظيفي ببعضهما البعض. للبدء ، يقال أن أولئك الذين يشغلون مناصب القيادة التحويلية لديهم القدرة بطبيعتها على تشجيع المزيد من الرضا الوظيفي لأنفسهم لأن خصائص القيادة التحويلية ، مثل توفير مهمة والتحفيز الفكري ، تشجع على زيادة الرضا الوظيفي. بالإضافة إلى ذلك ، يلهم القادة التحويليون الأشخاص الذين يتبعونهم لتحمل قدر أكبر من المسؤولية والاستقلالية ، مما يؤدي إلى مستوى أفضل من الإنجاز والمتعة العامة. أخيرًا ، عندما يقود التغيير الموظفين ، فإنهم يدركون أن احتياجاتهم يتم أخذها في الاعتبار. هذا لأن الناس هم من يقودون التحول. هذا يرجع إلى حقيقة أن القادة التحويليين يضعون تركيزًا كبيرًا على التنمية الشخصية للأشخاص المسؤولين عن قيادتهم. بالإضافة إلى ذلك ، هناك بيانات علمية تشير إلى أن درجة المتعة التي يشعر بها الموظفون تتأثر بشكل كبير بأسلوب القيادة المعروف بالقيادة التحويلية (Nguni et al.، 2006، Fassina et al.، 43، 2008). وفقًا لـ Walumba وزملائه (2005) ، فإن المتابعين الذين يعتقدون أن احتياجاتهم يتم تلبيتها والذين يعتقدون أيضًا أن قائدهم يولي اهتمامًا خاصًا يكونون أكثر استعدادًا للعمل نحو أهداف طويلة الأجل من أجل تلبية توقعات قائدهم. وجد Walumba وزملاؤه أن المتابعين الذين اعتقدوا أن احتياجاتهم يتم تلبيتها والذين اعتقدوا أيضًا أن قائدهم يولي اهتمامًا خاصًا كانوا أكثر ميلًا للعمل نحو أهداف طويلة الأجل. بسبب هذه الحالة ، ارتفع المستوى العام للفرد للرضا الوظيفي.

#عاهد_جمعة_الخطيب (هاشتاغ)       Ahed_Jumah_Khatib#          

---

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات