سلوك المواطنة التنظيمية (OCB)- تحليل معمق (49)

عاهد جمعة الخطيب
باحث علمي في الطب والفلسفة وعلم الاجتماع
(Ahed Jumah Khatib)

الحوار المتمدن-العدد: 7535 - 2023 / 2 / 27 - 04:47
المحور: الفلسفة ,علم النفس , وعلم الاجتماع
    

إن فكرة أن القائد يمتلك هدية إلهية وهي استثنائية بطريقة ما بمثابة الأساس الفلسفي لمفهوم القيادة الكاريزمية (Yukl ، 1989). يتم تبجيل الزعيم من قبل المتابعين كشخصية مقدسة يجب أن تكرم بالعبادة. إنهم لا يشككون في صحة المعتقدات التي يحتفظ بها القائد ويتبعون ببساطة مثاله في الالتزام بهذه المعتقدات. لذلك ، في القيادة الكاريزمية ، لا يتم التركيز على عملية القيادة بل على الرائد في حد ذاته. فكرة القيادة الكاريزمية هي فكرة أقل توسعية مقارنة بمفهوم القيادة التحويلية. إنها عملية تنمية الالتزام بمهمة المنظمة وأهدافها واستراتيجياتها ، فضلاً عن تغييرات كبيرة في المعتقدات والافتراضات التي يحتفظ بها أعضاء المنظمة. ويشار إليها أيضًا على أنها عملية التأثير على تغييرات كبيرة في المعتقدات والافتراضات التي يحتفظ بها أعضاء المنظمة (Yukl ، 1989 ، ص 269). تنسب نظرية القيادة التحويلية الأولى إلى بيرنز ، التي تُنسب أيضًا إلى تطوير النظرية (1978). افترض بيرنز أن قادة التحول يحاولون رفع مستويات وعي أتباع التحول من خلال التحول إلى المثل العليا والقيم مثل الحرية والمساواة. يؤكد بيرنز (1978) أن أي شخص في المنظمة ، بغض النظر عن موقفه ، قادر على عرض القيادة التحويلية (Yukl ، 1989). بناء على نظرية سلوك Burn ، يقدم Bass (1985) نظرية أكثر شمولاً لتوجيهات التحول (1978). (Yukl ، 1989). وفقًا لباس (1985) ، فإن قادة التحول هم أولئك الذين يجعلون أتباعهم أكثر وعياً بأهمية وقيمة نتائج المهام التي يقومون بها ، والتي تنشط احتياجات النظام الأعلى ، والذين يشجعون أتباعهم على التصرف من أجل الخير المنظمة. وبعبارة أخرى ، يجعل قادة التحولات أتباعهم أكثر وعياً بأهمية وقيمة نتائج المهام التي يقومون بها (Yukl ، 1989). بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن القيادة التحويلية القدرة على تحفيز المتابعين على الأداء على مستوى يتجاوز ما هو مطلوب من قبل المنظمة. يتم تحقيق ذلك من خلال تحديد أهداف طموحة للغاية وضمان أن بيئة العمل تفضي إلى العمل الإنتاجي (Williams et al. ، 1999 ، Rafferty and Griffin ، 2004). من المعتقد أن قادة التحول يتمتعون بالرضا الوظيفي ويتمتعون بمستويات أكبر من النجاح من قادة زملائهم وموظفيهم (Bass ، 1990). وذلك لأن قادة المعاملات يميلون إلى تجاهل التركيز على تطوير الإمكانات طويلة الأجل للمتابعين وتلبية احتياجاتهم. نتيجة لذلك ، نشأ هذا الموقف. من ناحية أخرى ، يضمن القادة التحويليون أن يهتموا بكل من هذين الجانبين (Lievens et al. ، 1997). توفر النتائج التي تم اكتشافها في مجموعة متنوعة من المنظمات أدلة إضافية تعزز الحالة التي أن هذا هو الحال. يُعتبر الأفراد الذين يظهرون قيادة تحويلية قادة أكثر فاعلية ، والفرق التي يقودونها أيضًا تحقق نتائج أفضل ، كما يتضح من نتائج التحليل التلوي الذي قام به لوي وآخرون. (1996). اقترح برونج وزملاؤه (1996) أيضًا أن يؤدي التحول إلى القيادة من خلال إلهام القادة ومساعدة المتابعين في تحقيق مستويات أعلى من الأداء التنظيمي. قالوا إن هذه كانت إحدى الطرق التي يتجاوز بها قيادة التحول القيادة. كانت هذه مجرد واحدة من الطرق العديدة التي تجاوزت فيها قيادة التحول دور الزعيم. وفقًا لباس (1985) ، فإن العوامل التي تسهم في القيادة التحويلية هي خصائص مثل الكاريزما ، والدوافع الملهمة ، والتحفيز الفكري ، والنظر الفردي. تم تحديد هذه الخصائص كعوامل تسهم في القيادة التحويلية (Williams et al. ، 1999 ؛ Griffin and Rafferty ، 2004).

#عاهد_جمعة_الخطيب (هاشتاغ)       Ahed_Jumah_Khatib#          

---

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات