-نظريتي X & Y لمكاجريجور-

بهاء الدين محمد

الحوار المتمدن-العدد: 3410 - 2011 / 6 / 28 - 04:19
المحور: الادارة و الاقتصاد
    

نظرية X))

قدم دوجلاس ماكجريجور نظريتي ( y - x ) كبلورة عامة تركز علي بعض الجوانب المتعلقة بطبيعة الإنسان وأنماط القيادة، حيث وضح أن نظريتي y - x أحداهما تناقض الأخرى حيث تعرض نظرية ( X ) القيادة المتسلطة التي تركز بالإنتاج والتي تهتم بتصميم العمل وإجراءاته.
ونظرية X تفترض عدم حب العاملين للعمل، وتقص الطموح لديهم وعدم الرغبة في تحمل المسئولية ويفضلون التحفيز المادي فقط، وتعكس هذه النظرية النظرة الكلاسيكية للعمل

تأثير نظرية X علي نمط القيادة :


المدير المتسلط المدير المنفرد الذي يهيمن علي بإدارة المنشأة وحده وبدون مشاركة مساعديه معه؛ فهو المتحكم في كل صغيرة وكبيرة في المنظمة.

1- تعتمد القيادة علي مبدأ إدارة التحكم والسيطرة؛
2- ففي هذا النظام يفقد الرؤساء الثقة في المرؤوسين ويتسم المناخ التنظيمي بالخوف والعقاب والتهديد،
3- ويسود اتصال في اتجاه واحد من اعلي الي اسفل فقط،
4- ويتم اتخاذ القرارات في قمة الهرم التنظيمي للمنظمة،
5- يتخذ المدير القرارات دون الرجوع إلى الآخرين.
6- يهيمن المدير على سير العمل .
7- يسعى المدير لتحقيق الأهداف التي وضعها بشتى الأساليب .
8- يسود نمط قيادة سلطوي

تأثير نظرية X علي نوعية المهام الموكلة اليهم :

يوكل المدير الي الموظفين المهام البسيطة التي لا تحتاج الي الاستقلالية او الابداع، والتي لا تحتاج الي تمكين او مشاركة في صنع او اتخاذ القرار. وتتسق نوعية المهام الموكلة مع رؤية ونظرة المدير لمرؤوسيه، الذي يري انهم كسلاء وغير قادرين علي تحمل المسئولية.

تأثير نظرية X علي نمط الرقابة :

1- تزيد الرقابة والتوجيه علي المرؤوسين،
2- يسعى المدير إلى استعمال النظام لضبط سير العمل .
3-يعمل بحزم تجاه التلكؤ بالعمل ، أو قلة الإنجاز.
4- يستعمل المدير اساليب التخويف والعقاب والخصم من الأجر أو الحرمان من الترقية او الحوافز.
5- يكون نمط الرقابة عن قرب وعن كثب.




نظرية (y)

تأثير النظرية y علي نمط القيادة :

1- يتخذ المدير القرارات بالتشاور مع الآخرين ،
2- ويشعر العاملين بالانتماء إلى المشروع،
3- يشجع المبادرات والإبداع في العمل،
4- يشارك العاملون الرؤساء في صنع القرار في جميع المستويات التنظيمية.
5- المدير يشجع الإتصالات الصاعدة ويكون الاتصال مزدوج او ذو اتجاهين.
6- يثق الرؤساء ثقة كبيرة في المرؤوسين.
7- يشارك المرؤوسين الي حد كبير في صنع واتخاذ القرارات.
8 –" يعمل المدير علي تطوير وتدريب مرؤوسيه والاتصال بهم وان يكون سهل الوصول اليه."(1)
9- يكون هناك نمط ديمقراطي في قيادة المنظمة .


تأثير النظرية y علي نوعية المهام الموكلة :

الرؤساء يوفرون الفرص لتحمل مزيد من المسئولية، ويتم التركيز علي تكبير الوظائف بمعني زيادة المهم والمسئوليات والواجبات التي يقوم بها الموظف، وكذلك الإثراء الوظيفي اي زيادة سلطات وصلاحيات الموظف وزيادة مشاركته في صنع واتخاذ القرار. ويتعاون الرؤساء والمرؤوسين في حل المشاكل التنظيمية.
والمدير "يوكل الي عامليه المهام المعقدة التي تحتاج الي الإبداع وتشعرهم بالتحدي والإنجاز عند القيام بها"(2)، وتتسق نوعية المهام الموكلة مع رؤية ونظرة المدير لمرؤوسيه، الذي يري انهم مبدعين وقادرين علي تحمل المسئولية.

تأثير النظرية y علي نوعية الرقابة :

1- يعمل المدير علي دعم مرؤوسيه حتي لو حدث اخطاء منهم، كما ان الرئيس يعبر عن شكره وتقديره عندما يقوم العاملين بأداء طيب.
2- يكون نمط الرقابة هو الرقابة عن بعد،
3- يتم تفعيل الرقابة الذاتية للعاملين،
4- المدير يدرب ويوجه العاملين ويكون مثلاً يحتذي به .
5- المدير يعترف بالعمل الجيد ويقيمه.

-------------------------

هوامش
(1) سمير عبدالوهاب، "ادارة الموارد البشرية المعاصرة"، (جامعة القاهرة: وحدة دعم سياسات اللامركزية، 2010)، 289.

(2) عالية عارف، "الإصلاح الإداري: قضايا نظرية ومداخل للتطوير"، (القاهرة: مكتبة الشروق الدولية،2008)، ص 22.

#بهاء_الدين_محمد (هاشتاغ)      

---

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات