الشخصية « الإدارية » ..!!

عبدالرحمن حامد القرني

الحوار المتمدن-العدد: 7368 - 2022 / 9 / 11 - 15:23
المحور: الادارة و الاقتصاد
    

هُطُولٌ ..



•• كتب : « عبدالرحمن حامد القرني »
مدير مكتب صحيفة المدينة بعسير

•• لدينا« مشكلة » ..
•• ليست « هينة » ..
•• و « المشكلة » هي ..
•• نمط « الإدارة » ..
•• « البالية » ..
•• و « التقليدية » ..
•• فالمجتمعات « المتخلفة » ..
•• « إدارياً » تظل ..
•• في « المؤخرة » ..
•• ولن « تتقدم » ..
•• فلا « زال » لدينا ..
•• « نوع » من ..
•• « الإدارات » القائمة ..
•• « عندنا » يعمل بها ..
•• على « الوجاهة » فقط ..
•• أو « التكسب » فقط ..
•• أو « المجاملة » فقط ..
•• أو « الواسطة » فقط ..
•• أو على « قاعدة » ..
•• « استرني » ..
•• و « استرك » ..
•• و « شيلني » ..
•• و « اشيلك » ..
•• و « هُنَا » ..
•• اتحدث « معكم » ..
•• عن « الشخصية » الإدارية..
•• « الناجحة » والمتميزة ..
•• وفن « الإدارة » ..
•• « نعم » ..
•• أنا مع « مبدأ » ..
•• « الرقابة » القوية ..
•• على « الاداء » العام ..
•• الا « أنني » لست ..
•• مع ان « تكون » ..
•• « هذه » الرقابة ..
•• « وفقاً » ..!!
•• على « المزاجية » الإدارية ..
•• وهذا « الصنف » ..
•• من « المدراء » ..
•• الذين « يتعاملون » ..
•• « بمركزية » شديدة ..
•• وأدرته « بالية » ..
•• بل « وتقاليدية » ..
•• وهذا « بعض » ..
•• ما « نشكو » منه ..
•• « رائع » ..!!
•• أن « تكون » لدينا ..
•• إرادة « للتغيير » ..
•• « وقدرة » على تحقيقه ..
•• لكن « الأروع » ..
•• أن « نحول » ..
•• كل « ذلك » إلى ..
•• « إنجازات » حقيقية ..
•• فالإدارة « الفاشلة » ..
•• لا « تستطيع » الارتقاء ..
•• الى « مستوى » ..
•• « مطامح » الناس ..
•• إذا لم « تتغير » ..
•• « العقول » فيها ..
•• لدينا « مشكلة » حقيقية ..
•• مشكلة « إدارة » ..
•• بالدرجة « الأولى » ..
•• « فأنتَ » يا هذا ..
•• أو« أنتِ » يا هذه ..
•• أو« أنتم » يا هؤلاء ..
•• قد « تكونون » ..
•• على « درجة » عالية ..
•• من « التأهيل » العلمي ..
•• أو « التكوين » ..
•• « الأخلاقي » الرفيع ..
•• أو « الغيرة » ..
•• « الوطنية » التامة ..
•• قد تكون « مؤهلاً » علمياً ..
•• و « لكن » ..
•• حين لا « يكون » تكوينك ..
•• في « مستوى » الوظيفة ..
•• التي « تشغلها » ..
•• فإنك « تصبح » خطراً ..
•• على « الموقع » ..
•• قد لا « نملك » القدرة ..
•• على « إدارة » العمل ..
•• أو « النهوض » ..
•• بمسؤوليات « المهمة » ..
•• التي « نضطلع » ..
•• أو « نكلف » بها ..
•• لأسباب « يعود » بعضها ..
•• إلى « المكونات الشخصية » ..
•• بدرجة « أساسية » ..
•• وبحكم « معرفتي » البسيطة ..
•• ومعرفتي « المتواضعة » جداً ..
•• في « فن » الإدارة ..
•• و « التعامل » ..
•• مع « الموظفين » ..
•• بمبدأ « الاحترام » والتقدير ..
•• وليس « بمبدأ » تطبيق ..
•• كل « القوانين » والأنظمة ..
•• واستخدام « أسلوب » ..
•• التهديد « والوعيد » ..
•• بالنقل « التأديبي » ..
•• أو « حسم » مرتبه ..
•• فهذا « سرعان » ..
•• ما « يسقط » ..
•• أي « إداري » متسلط ..
•• من هذه « النوعية » ..
•• ان « الأسلوب » التسلطي ..
•• « يتنافى » مع مرتكزات ..
•• أي « عمل » كان ..
•• و « يبرهن » ..
•• على « اهتزاز » ..
•• « شخصية » صاحبه ..
•• وكما هو « معروف » ..
•• فإن « الشخصية الإدارية » ..
•• « المتميزة » والناجحة ..
•• لها « مواصفات » خاصة ..
•• ومستويات « محددة » ..
•• وفي « مقدمتها » ..
•• « الضبط » ..
•• و « الربط » ..
•• و « الانضباط » ..
•• مع « تحقق » ..
•• « العدل » ..
•• و « المساوة » ..
•• و « التجرد » ..
•• وفرض « هيبة » ..
•• و « احترام » المسؤولية ..
•• و « المكان » ..
•• واحترام « العاملين » معه ..
•• في « موقع » العمل ..
•• وعدم « فرض » افكاره ..
•• أو « خططه » والنماذج ..
•• التي « عادة »تكون ..
•• واقعها « حبر » على ورق ..
•• « الكثير » منها ..
•• تنظيمية « تنظيرية » ..
•• لا « يستفاد » منه ..
•• إلاَّ « لإبرازها » في ملفه ..
•• « للزائرين » لموقع عمله ..
•• من « المسؤولين » ..
•• أو « المفتشين » ..
•• أو « المشرفين » ..
•• على « سير » عمله ..
•• الشخصية « الإدارية » ..
•• الناجحة و « المتميزة » ..
•• هي ما « تجعل » ..
•• « التعاون » هدفه ..
•• في « جميع » أعماله ..
•• « ليحوز » على ..
•• « محبة » زملائه ..
•• واحترام « العاملين » معه ..
•• بحيث « تسود » ثقافة ..
•• الشعور« بالمسؤولية » ..
•• بين « الجميع » ..
•• ولا « تكون » مرهونة ..
•• بمراكز « المراقبة » ..
•• ومراجعة « كاميرات » المراقبة..
•• في « الدخول » ..
•• و« الخروج » ..
•• و « متابعة » ..
•• « علان » ..
•• و « فلان » ..
•• من « الموظفين » ..
•• « والاصرار » ..
•• على « رصد » إخفاقاته ..
•• و « الترصد » له ..
•• و « المسؤول » ..
•• الذي لا « يحترم » نفسه ..
•• لا « يمكن » ..
•• أن « يحترمه » ..
•• « المحيطون » به ..
•• أو « ينفذون » قراراته ..
•• و « المسؤول » ..
•• غير « المنظم » ..
•• تكون « إدارته » ..
•• مثل « حلقة » الخضار..
•• وسوق « السمك » ..
•• « فوضى » ..
•• في « فوضى » ..
•• و « المسؤول » ..
•• « المستهتر » ..
•• لا « يمكن » ..
•• أن « يقود » ..
•• « مجموعة » جادة ..
•• و « بالتالي » ..
•• فإن « إدارته » ..
•• تكون « حراجاً » ..
•• « للداخل » ..
•• و « الخارج » ..
•• و « الاصطدام » ..
•• مع « الموظفين » ..
•• منهم من « يهزأ » فيه ..
•• ومنهم من « يسخط » فيه ..
•• ومنهم من « يتقرب » منه ..
•• وينقل « للمدير » ..
•• أخبار « الموظفين » ..
•• « بالوشوشة » والنميمة ..
•• ونقل « الأخبار » ..
•• التي « تحاك » ..
•• ضد « المدير » ..
•• خلف « الكواليس » ..
•• و « هُنَا » ..
•• تقع « الأخطاء » ..
•• بكل « أشكالها » ..
•• و « صورها » ..
•• و « ألوانها » ..
•• و « المسؤول » ..
•• « المتهاون » ..
•• تجد « إدارته » ..
•• « غارقة » ..
•• في « الفساد » ..
•• وفي « التردي » ..
•• وفي « النهاية » ..
•• فإن « مصالح » ..
•• « تتضرر » كثيراً ..
•• نتيجة « سوء » قيادة ..
•• أو « تلك » الإدارة ..
•• و « المسؤول » ..
•• « الضعيف » ..
•• تجد « إدارته » ..
•• فالته و« مضطربة » ..
•• و « الفوضى » ..
•• « مستشرية » فيها ..
•• « يتشكى » لمن هم ..
•• « اعلى » منه ..
•• في « القيادة » الإدارية ..
•• وهو لا « يحل » ..
•• ولا « يربط » ..
•• « يغرق » ..
•• في « شبر » ماء ..
•• ومن طبيعة « المسؤول » ..
•• « العاجز » ..
•• أنه « يخاف » ..
•• من « معاونيه » ..
•• وممن « يعملون » معه ..
•• لأن إدارته « تتشاءم » ..
•• ممن « حوله » ..
•• فاقد « الثقة » ..
•• في « موظفيه » ..
•• خائف من « كارثة » ..
•• تقع في « المنشأة » ..
•• التي « يديرها » ..
•• خفقات « قلبه » ..
•• دائماً « مضطربة » ..
•• وعليك أن « تتخيل » ..
•• مدى « الفوضى » ..
•• « المنتشرة »فيه ..
•• وبين « موظفيه » ..
•• واذا « نحن » ..
•• لم « نستطع » ..
•• تغيير « ثقافة » ..
•• العمل « الإداري » ..
•• « للحصول » على ..
•• « المردود » الأفضل ..
•• في « الإنتاجية » ..
•• فان « الوزير » ..
•• ومكتب « الوزير » ..
•• و « العاملين » ..
•• حول « الوزير » ..
•• « قس » على ذلك ..
•• « المدير » العام ..
•• الذي « يعمل » تحت ..
•• إدارة « الوزير »
•• و « العاملين » ..
•• مع « المدير » العام ..
•• ومن تحت « إدارته » ..
•• في أي « منطقة » كانت ..
•• وفي أي « بلد » كان ..
•• لن « يحققوا » ..!!
•• ما « يطمح » اليه الناس ..
•• لانهم في « البداية » ..
•• و « النهاية » ..
•• هم من « البشر » ..
•• ولا « يمكن » ..
•• أن « يكونوا » ..
•• عيناً « شارقة » ..
•• على كل « موظف » ..
•• وعند كل « زاوية » ..
•• من « زوايا » العمل ..
•• ولا « سيما » ..
•• « المظلمة » منها ..
•• عوامل « مهمة » ..
•• « تحكم » الاختيار ..
•• لمن « يكلف » بمهام ..
•• ومسؤوليات « باختلافها » ..
•• ولعل من « أهمها » ..
•• « اللياقة » ..
•• و « الباقة » ..
•• وحسن « التعامل » ..
•• والذكاء « الفطري » ..
•• وهي « خصائص » مهمة ..
•• بل و « مطلوبة » ..
•• في أي « مسؤول » ..
•• « تؤكل » إليه ..
•• « مهمة » ..!!
•• سواء « أكانت » ..
•• هذه « المهمة » ..
•• على سبيل « المثال » ..
•• إدارة « مستشفى » ..
•• أو إدارة « مدرسة » ..
•• أو مؤسسة « حكومية » ..
•• أو « شركة » ..
•• أو « مؤسسة » أهلية ..
•• أو « بقالة » ..
•• أو حتى « بوفية » كفي ..
•• « المهم » ..
•• أن « الإنسان » ..
•• الذي « يعمل » ..
•• في « الإدارة » ..
•• لا بد أن « تكون »..
•• « كفاءته » ..
•• « الإدارية » عالية ..
•• « سواء » في التعامل ..
•• مع « عناصر » العمل ..
•• أو « عناصر » الموظفين ..
•• وقيادة « إدارته » بنجاح ..
•• وأن « يفرض » عليهم ..
•• « الهيبة » والاحترام ..
•• مع « الموظفين » معه ..
•• فقد « يكون » ..
•• « واحد » ..
•• أو « أكثر » ..
•• من الذين « يديرهم » ..
•• هم « اكفاء » منه ..
•• ويجب على « المسؤول » ..
•• أي « سعادة » ..
•• « المدير » الفاضل ..
•• توفر « عنصر » القدرة ..
•• على « التخطيط » الشامل ..
•• والرؤية « الأبعد » ..
•• وعدم « التعجل » ..
•• في « الحكم »..
•• على « الأمور » ..
•• أو « التسرع » ..
•• في « اتخاذ » ..
•• « قرارات »خاطئة ..
•• « ويُصِرُّ »عليها ..
•• « بالخطأ »والمكابرة ..
•• فإن « الأخطاء »..
•• « تقع »باستمرار ..
•• « وتطغى »على ..
•• سائر« المحامد »الأخرى ..
•• عند هذا « المدير » ..
•• أو « المسؤول » ..
•• « كبيراً »كان ..
•• أم « صغيراً » ..
•• فلا « مكان » لعاجز ..
•• في « موقع » ..
•• لا « يستحقه » ..
•• وهناك من « القادة » ..
•• والعاملين في « الإدارة » ..
•• يخافون على « أنفسهم » ..
•• أكثر من « خوفهم » ..
•• من « الله » ..
•• و « تصديهم » ..
•• « للمسؤولية » بأمانة ..
•• « تنقصهم » ..
•• « المقومات » الأساسية ..
•• في « الشخصية » الإدارية ..
•• وكانت « النتيجة » ..
•• احداث « الفوضى »..
•• في « إدارته » ..
•• مع « الموظفين » ..
•• في ظل « غياب » ..
•• « التخطيط » ..
•• « وارتجال » الأعمال ..
•• « والنتيجة » وبال ..
•• على « البلد » ..
•• وعلى « النَّاس »..
•• لماذا « يحدث » هذا ..؟؟
•• « يحدث » هذا ..
•• في « تصوري » ..
•• إلى « أننا » بحاجة ..
•• إلى « فكر » ..
•• « إداري » متطور ..
•• « ترافقه » روح ..
•• « إدارية » مرحة ..
•• ويصاحب « اهتمامنا » ..
•• « الحرص » على ..
•• أن « نقدم » الأفضل ..
•• « للوطن » ..
•• « ونطور » ..
•• « عملنا » الإداري ..
•• وأن « نحس » ..
•• من « إنتاجية » الموظف ..
•• ودرجة « انضباطيته » ..
•• فالمواصفات « الإدارية » ..
•• الجديرة « بالمسؤولية » ..
•• والتي « استعرضها » ..
•• « هُنَا » ..
•• « هي » إذاً ..
•• أنت « قوي » ..
•• إذاً « أنت » ..
•• « إداري » ناجح ..
•• « أنت » قادر..
•• إذاً « أنت » ..
•• « محاط » بعدد ..
•• من « المعاونين » ..
•• و « المساعدين » ..
•• الذين لا « يقلون » ..
•• « قدرة » ..
•• وكفاءة « عنك » ..
•• « أنت » منضبط ..
•• إذاً « أنت » تقود عملاً ..
•• « إدارياً » منظماً وسليماً ..
•• « أنت » منظم ..
•• إذاً « أنت » ..
•• « تشرف » على ..
•• « وزارة » ..
•• أو « إدارة » ..
•• أو « مدرسة » ..
•• أو « شركة » ..
•• أو « مؤسسة » ..
•• أو حتى « بقالة » ..
•• أو « مصلحة » ..
•• « ناجحة » ..
•• بكل « المقاييس » ..
•• « أنت » محترم ..
•• إذاً « أنت » ..
•• « إنسان » مهاب ..
•• « وكل » من ..
•• « يحيطون » بك ..
•• « يحسبون » لك ..
•• « ألف » حساب ..
•• « والعكس » ..
•• « بالعكس » ..!!
•• و « سامحونا » ..

#عبدالرحمن_حامد_القرني (هاشتاغ)      

---

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات