اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية (6)

عاهد جمعة الخطيب
باحث علمي في الطب والفلسفة وعلم الاجتماع
(Ahed Jumah Khatib)

الحوار المتمدن-العدد: 7358 - 2022 / 9 / 1 - 04:34
المحور: الادارة و الاقتصاد
    

تحليل أساليب القيادة
صنف المشاركون (Rater) أنماط القيادة لرؤسائهم وصنفهم الرؤساء على أنهم ذاتي وفقًا لأبعاد التحويل والمعاملات وتجنب القيادة ؛ ثم تم حساب متوسط ​​الإجابات للعثور على متوسط ​​الدرجات. أوصى Avolio and Bass (2004) بأن متوسط ​​الدرجة الأكبر على أي من أبعاد القيادة سيمثل على الأرجح المجموعات أو الأفراد الذين يفضلون أساليب القيادة. اقترح Riggio (2006) أنه من أجل القيادة المثلى ، يجب أن ينعكس متوسط ​𔁱.0 أو أعلى على جميع أبعاد القيادة التحويلية الخمسة. يجب أن يكون متوسط ​​تصنيف المكافأة المحتملة والإدارة النشطة عن طريق الاستثناء حوالي 2.5 والإدارة السلبية عن طريق الاستثناء وقيادة عدم التدخل عند 1.0 أو أقل في المتوسط. أما بالنسبة للسؤالين الأول والثاني اللذين تناولتا أسلوب القيادة السائدة في وزارة الصحة السعودية ، فقد تم استخدام التحليل الإحصائي الوصفي لحساب المتوسط ​​والانحراف المعياري.
كانت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمرؤوسين والمديرين المتوسطين بين 2.90 و 3.29. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.30 و 2.50 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي وعدم التدخل في التصنيف متوسط ​​درجات 1.67 و 1.25 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي 3.06 لأنماط القيادة التحويلية إلى أن المرؤوسين والمدراء المتوسطين كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.49 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.25 فقط.
كانت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الخمسة للقيادة التحويلية للمرؤوسين بين 2.81 إلى 3.25. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.25 و 2.41 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي وعدم التدخل في التصنيف المتوسطين 1.76 و 1.26 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي البالغ 3.00 لأساليب القيادة التحويلية إلى أن المرؤوسين كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.48 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.26 فقط.
تراوحت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمديرين المتوسطين بين 2.93 و 3.45. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.45 و 2.75 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي و laissezfaire تصنيفين متوسطين 1.37 و 1.22 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي البالغ 3.21 لأنماط القيادة التحويلية إلى أن مديري المستوى المتوسط ​​كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.52 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.22 فقط. فيما يتعلق بالسؤال الثالث الذي يتعامل مع أسلوب القيادة الأفضل الذي يعتمد على أفضل النتائج في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية ، تم استخدام منتج بيرسون ثنائي الذيل - ارتباط اللحظة (Pearson r) لحساب معامل الارتباط بين الرضا ، تعتمد متغيرات الفعالية والجهد الإضافي وأساليب القيادة (التحويلية والمعاملات وعدم التدخل) على وجهة نظر القائد والمقيم.

#عاهد_جمعة_الخطيب (هاشتاغ)       Ahed_Jumah_Khatib#          

---

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات