من هو المدير الجيد

عدلي عبد القوي العبسي

الحوار المتمدن-العدد: 6877 - 2021 / 4 / 23 - 23:45
المحور: الفساد الإداري والمالي
    

المدير الجيد هو المدير الذي :

يحرص على تنفيذ ومتابعه وتقييم كل البرامج والمهام والانشطه المدرجه في الخطه السنويه
يضع نصب عينيه الارتباط بين الخطتين السنويه والاستراتيجيه

لا يدخر جهدا في العمل بكل ما له علاقه بالتطوير المؤسسي لجهته او الفرع الذي يعمل فيه

يكون مفعما بالحماسه والمبادئ للقضيه التنمويه الاداريه التي يعمل من اجلها وان يكون لديه قناعه تامه بفلسفه العمل الاداريه وبالمرجعيه الفكريه للعمل والقيم والمبادئ التي يستند عليها

يكون ملما مطلعا بكل الخطط والسياسات والاستراتيجيات للقطاع الذي يعمل فيه

يعمل على تذليل كل الصعوبات التي تواجه تنفيذ الاعمال سواء كانت فنيه او اداريه او ماليه او اجتماعيه
يقوم بمتابعه سير الاعمال اليوميه والاسبوعيه في كافه الوحدات الاداريه وان يؤمن بان التقصير والاهمال والتأخر في سير الاعمال في بعض الوحدات والاقسام والادرات ينعكس سلبا على بقيه الوحدات والادارات والاقسام وعلى مصلحه العمل في الجهه او الفرع ككل

ينهج نهج العمل الاداري الديموقراطي وينبذ السلوك البيروقراطي ويرفض فكره احتكار الرأي والاستبداد وينبذ الغرور الواهم ويميل الى التواضع
وان يميل الى التشاور والمناقشات والاستماع الى اصحاب الخبره والتخصص في كل الوحدات والاقسام والادارات
لان العمل وانشطته الكثيره دائما ما يحوي مجالات تخصص مختلفه وكوادر بمختلف انواع التخصصات و المهارات والخبرات والقدرات وينبغي الاستعانه دوما بهم لسير مصلحه العمل

يتلقى الانتقادات والاراء والشكاوى من زملائه الذين هم اعلى او ادنى في السلم القيادي
بصدر رحب ويعمل باستمرار على مراجعه الاخطاء اليوميه فمن لا يعمل لا يخطئ

يضع جانبا كل الخلافات الشخصيه والحساسيات والاختلافات بانواعها مع الزملاء ويركز فقط على مصلحه العمل فالجميع كلهم فريق واحد

ان يعامل كل مرؤوسيه على قدم المساواه والاحترام وان يظهر قدرا من الاحترام لمن هم اكبر منه سنا او اقدم في الوظيفه او اكثر خبره او مهاره او اكثر ثقافه ووعيا

لا يقدم على الانتقاص من الحقوق الوظيفيه لزملائه مستغلا سلطته ونفوذه وعلاقاته
ولا يجوز له معاملتهم بطريقه مهينه او ينتقص من كرامتهم او ممارسه كل اشكال التعسف والقمع لاي سبب من الاسباب سوا ء كان عصبويا او سياسيا او شخصيا او اجتماعيا او فكريا
وان يلتزم بمبدأ حياديه الوظيفه

وعليه ان ينبذ من حوله الشلليه و ان يحارب المحسوبيه ويواجه بصرامه كل انواع الفساد المالي والاداري والاخلاقي اذا ما وجد في بيئه العمل وان يلتزم بكل مبادئ الثقافه التنظيميه ويعنل على تطويرها وتعزيزها في نفوس زملائه

لا يتدخل في الشئون الشخصيه والحريات الشخصيه لزملائه التي كفلها الدستور والقوانين

يتابع كل جديد في مجال العمل معرفيا وعمليا ويواكب كل المستجدات في السياسات الوطنيه

يحرص على تنميه مداركه في كل مجالات ما يسمى بثقافه التخصص اي كل العلوم الطبيعيه والانسانيه المرتبطه بمجال العمل

يحرص على تكوين رؤيه بانوراميه حول الوضع الراهن في مجال العمل على المستوى الوطني او على المستوى المحلي او النطاق الجغرافي الاداري الذي يعمل فيه

ان يحرص على تدريب وتطوير معارف ومهارات الموظفين بعداله وانصاف وان يحرص على ان يكون له نواب ومساعدين يقومون بالعمل القيادي في حاله غيابه او سفره او مرضه او مشاركاته في الدورات والورش والمؤتمرات الداخليه والخارجيه

وعليه ان يحرص على تاهيل كوادر قياديه اداريه للقيام بالمهام القياديه من بعده في حاله الانتقال او الترقيه او التدوير الوظيفي .

#عدلي_عبد_القوي_العبسي (هاشتاغ)      

---

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات