المفاوضات ..التعريف ولغات التواصل...الحلقة 5

عبد الحكيم سليمان وادي

الحوار المتمدن-العدد: 4125 - 2013 / 6 / 16 - 22:00
المحور: دراسات وابحاث قانونية
    

المفاوضات التعريف ولغات التواصل...الحلقة 5
بقلم.د.عبد الحكيم سليمان وادي


مما لاشك فيه إن العلاقات الدولية هي مجموعة من التفاعلات تتميز بأن أطرافها أو وحداتها السلوكية هي وحدات دولية، وحينما نذكر كلمة دولية فإن ذلك لا يعني اقتصار الفاعلين الدوليين على الدول وهي الصورة النمطية أو الكلاسيكية التي كان ينظر بها للفاعلين الدوليين في العقود الماضية.بل هناك المنظمات الدولية وفاعلون آخرون... والعلاقات الدولية هي فرع من فروع العلوم السياسية وتهتم بدراسة كل الظواهر التي تتجاوز الحدود الدولية. علما بأنها لا يقتصر على دراسة أو تحليل الجوانب أو الأبعاد السياسية فقط في العلاقات بين الدول وإنما يتعداها إلى مختلف الإبعاد الاقتصادية والعقائدية والثقافية والاجتماعية......الخ. كما انه لا يقتصر على تحليل العلاقات بين الدول وحدها وإنما يتعدى ذلك ليشمل كثير من الأشكال التنظيمية سواء كانت تتمتع بالشخصية القانونية الدولية أو لا تتمتع بذلك.

من هنا كان من الضروري أن تتطلب هذه العلاقات تكون وتأطير الشخص المفاوض على أعلى المستويات ليصبح خبيرا متخصصا في دبلوماسية المفاوضات.فالأجندة ولائحة الأعمال التفاوضية تحتاج إلى فترات محددة.كما يمكنها أحيانا أن تمكث لسنوات وسنوات طويلة.ونجد أن هناك تعريفات مختلفة لمفهوم المفاوضات وخصائصها والإستراتيجية التي تتبعها ومنها هذه التعريفات التالية:

تعريف 1: التفاوض هو النشاط الذي يتضمن مشاركة طرفين أو اكثر (أفراد، مجموعات، وفود)، في إطار السعي لإيجاد حل مرضي غير عنيف لقضية تهم الطرفين. مع الأخذ بعين الاعتبار واقع كل منهما.

بالرغم من أن التعريف أشار إلى أطراف التفاوض والقضية محل التفاوض إلا انه يبقى ناقصا، كونه لم يتطرق إلى كنه العملية التفاوضية.

تعريف2: يعرف بول pool التفاوض بالاستناد على الميزات التي يتحلى بها المفاوض حيث أنه جعل منها جوهر العملية التفاوضية ويقول في هذا الشأن أن: "المفاوض الجيد هو ذاك الذي يمتلك سرعة البديهة، لكن مع ذلك فهو يتميز بصبر غير محدود، يعرف كيف يكون متواضعا وحازما في آن واحد، يعرف كيف يراوغ دون أن يكون كاذب، يعرف كيف يجعل الشركاء يأتمنون به دون يبادلهم الشيء ذاته."

تصطبغ التعاريف المقدمة بشأن العملية التفاوضية، بحسب اختصاص ومرجعية كل باحث وهو ما أفضى إلى تباين طريقة مقاربتهم لمفهوم التفاوض.

بيد أنه سيتم الاكتفاء بالتعريف الذي قدمه الباحث الأمريكي وليام مارك حبيب WILLIAM MARK HABEEB بفضل تمكنه من تلمس جوهر العملية التفاوضية بل جوهر الظاهرة السياسية، المتمثلة في القوة، ناهيك عن شمول تعريفه لباقي عناصر العملية التفاوضية، كالأطراف المتفاوضة، ووجود قضية محل تفاوض.

تعريف 3: تقتضي عملية التفاوض بذل مجهودات من قبل الفاعلين بغرض الحصول على نتيجة جيدة ومقبولة لهم. انطلاقا من مواقف أولية متعارضة. ويعود الفضل في التوصل لأية صيغة اتفاقية إلى استخدام القوة طالما أن تغيير أحد الأطراف أو كليهما لموقفه خلال التفاوض إنما يعود إلى سلوكيات الطرف الآخر.

وهذه التعريفات لمفهوم التفاوض.تفرض علينا لزاما تعريف مفهوم/ القوة التفاوضية : وهي القدرة علي التأثير علي الطرف الأخر وهي حاصل ضرب القوة المادية والثقل في الواقع وكفاءة التواصل التفاوضي والقدرة علي استثمارها.

وما يهمنا بالدرجة الأولى هنا هو بدء مرحلة المفاوضات الفعلية التي لها وجهان متميزان مثل النقود.اي وجهان لعملة واحدة.وهي كتالي:

1-الوجه الأول للمفاوضات هو طريقة التواصل التفاوضي.

2-الوجه الثاني هو التفاعل التفاوضي بشكل عام في المفاوضات الثنائية .أو فريق مقابل فريق.أو المفاوضات الدولية...الخ

والسؤال المطروح/ ما هي الوسائل التي تستخدم في المفاوضات؟

وبالطبع في المفاوضات هناك الوسائل وكذلك الجوهر,ويتجلى التواصل التفاوضي في أداتين هما:

الأولي-هي اللغة المستخدمة في المفاوضات.الإتقان والكلام والأسلوب والطريقة والفن.

الثانية-هي الأسئلة. فن طرح الأسئلة في المفاوضات,والطريقة الفنية في طرحها ومعرفة التوقيت المناسب لها.

اجمع الباحثون على ان فن طرح الاسئلة له تأثير كبير في تقديم المفاوضات ونجاحها للاسباب التالية :

1- الأسئلة الواضحة المدروسة توثر تأثيرا أكيدا علي تفكير الطرف الثاني ومواقفة

2- الأسئلة تسمح باستمرارية النقاش ، وتلافي الخلاف المباشر

3- الأسئلة تشغل الطرف المفاوض الأخر وتحد من الوقت الذي يخصصه لتفكيره بأمور أخري وتشغله بالتفكير بالرد علي السؤال .

شرحنا في البندين السابقين فن طرح الاسئلة والاقتراحات ونضيف اليها المهارات التالية :

- المفاوض الناجح لا يسال اسئلته مباشرة حتي يجد الطرف الثاني مستعدا لذكر الحقائق والادلاء بها في دقة لان الاسئلة المباشرة كثيرا ما تحد وصفة السردي الطليق للمعلومات التي تريد ان يدلي بها انه اذا وجد ضرورة لاسئلة ملحة معينة فيجب ان يقدمها بطريقة يجعلة يفهمها كتعبير عن الاهتمام بما يقول .

- يجب الا يوجة اكثر من سؤال في وقت واحد لان التجارب دلت علي ان توجية سؤالين او ثلاثة في وقت واحد من شانه ارباك الطرف الثاني الذي لا يكون قادرا علي ان ينظم بياناته واجوبته بالشكل الذي توخته الأسئلة أصلا

- المفاوض الناجح من يحاول الاستمرارفي المناقشة رغم بعد الحوار احيانا عن موضوع التفاوض فيقدم سؤالا او اقتراحا او استفسارا يودي الي العودة لموضوع التفاوض لهذا يجب اعداد الاسئلة والاقتراحات سلفا التي يمكن استخدامها لهذة الغاية وقد دلت التجارب علي ان اعادة شرح موضوع الاستفسار بصيغ مختلفة يفيد افادة اكيده

- المفاوض الناجح من يرتب الاسئلة الهامة ويحتفظ بها في ذهنة ويستبعد أي سؤال بمجرد الحصول علي اجابه له يركز علي السؤال التالي ليستمع الي جوابه ويحاول ان يفهم المعني الكامل لكل عبارة ويتقصي بعناية كل اجابه لان ذلك قد يقودة الي اقتراحات معينة او الي اسئلة ابعد مدي

- المفاوض الناجح هو الذي يعطي الطرف الثاني المفاوض فرصة ليستكمل عناصر اجابته والذي يختبر الاجوبة كلما امكن ذلك بكل دقة والذي يسجل الملاحظات مباشرة او في اقرب فرصة وفي كل جلسة من جلسات التفاوض خوفا من النسيان وحتي يكون لرايه قيمة وتاثير في الجلسات الاخيرة للتفاوض وعند وضع مسودة الاتفاق

- المفاوض الناجح يتحاشي اعلان مواقفة جهارا فلا يقول انا لست موافقا بل يجب ان يدلي بالاسباب والحقائق المستندة الي الوقائع التي لم يقتنع بها واستعدادة لمتابعة الحوار والمناقشة فيكون لعدم موافقتة مبرر معني

- المفاوض الناجح الكفئ هو من يحاول ان يحضر ما جري من اتفاق حول بعض النقاط في جلسات سابقة بكلمات مقتضبة ويبرر تفهمة للنقاط التي تجري البحث فيها ومن شان ذلك ان يقلل الاخطاء وحسن تفهم الطرف الاخر كان يقول للطرف الاخر " اذا كنت افهم جيدا ، فانتمك تعتقدون او قائلون بانكم لا ترون أي جديد في هذا الاقتراح"

- المفاوض الجيد هو الذي يحتفظ باوراقة بمناي عن الطرف الاخر ويعبر عندما يري الوقت مناسبا عن عواطفة بان يقول للطرف الاخر " لا اعرف جيدا ماذا.

- اجيبك عمل قلته فاذا كانت المعلومات التي اعطيتها صحيحة اكون سعيدا بقبولها ولكن عندي شك بصحتها واني اشعر بالوقت نفسة بالسرور والشك فهل من الممكن ان تساعدني للوصول الي اليقين … بينما التفاوض العادي اذا حصل على اقتراح متقدم وايجابي من الطرف الاخر يقبلة مع شكه في صحتة.

- المفاوضات بين طرفين : ميزان بكفتين كل طرف يضع في كفتة اقتراحاته مع حججها ومبرراتها ويدور الحوار بين الطرفين والنقاش يحرك الكفتين زوكل طرف يحاول ان تميل كفته بواسطة ثقل وصحة اسئلته وحججة ويعقد كل فريق ان كلما زاد حججة مال الميزان لصالحة .

- المفاوض الجيد الكفؤ يرى انه اذا وضع خمس حجج في كفتة وكان احدها ضعيفا فان ذلك يوثر تاثيرا سلبيا على موقفة وعلى حججة الاخرى القوية لهذا يعتمد علي النوعية لا على الكمية في تقديم ارائة وحججة وتبريراته.

- المفاوض الناجح هو الذي بالاضافة الي تخصصه التقني وشخصيته المحببة وثقافته الواسعة له الرغبة الاكيدة والحوافز القوية للدخول في عملية التفاوض بناء لخبرته وممارستة لهذا الفن.

- المفاوض الناجح هو الذي درس هدف التفاوض وتعمق في وضع الاستراتيجية والخطة والتكتيك اللازم زالمنوع واقام التوازن الذكي في استعمال الوسيلة المناسبة لبلوغ الغاية المرجوة

- الغاية تبرر الوسيلة هذا صحيح,الا ان المفاوض الناجح هو الذي لا يلجا الي الوسائل الملتوية او الخادعة او اللااخلاقية لانه حتما لن يصل بهذة الوسائل الي الهدف المقصود .

- المفاوض الناجح هو الذي اذا استثير ابتسم واذا هوجم تقبل ذلك بسعة صدر واذا قوبل اللغو كان كريما متسامحا " واذا مروا باللغو مروا كراما واذا خاطبهم الجاهلون قالوا سلاما " .

- الغضب وسرعة الانفعال والرد بحدة وعصبية سيئات يجب ان يتحاشاها المفاوض الناجح لان ذلك يشوه اهدافة وإستراتيجيته ويعرقل عملية التفاوض ولا يأتي بالنتيجة المتوخاة " ولا ينال العلي من طبعة غضب "

- المفاوض الناجح من كان مرنا لينا يستمع عندما يجب الاستماع ويتكلم عندما يكون الكلام تأثيرا ووزنا يعطي وياخذ يحاور بهدوء واناة ويناقش بذكاء واختصار ويستطيع ان يبقي الشعرة غير مقطوعة مع المفاوض الاخر الذي اذا ارخى شد بلطف واذا شد ارخى عن دون ضعف

- المفاوض الناجح هو الذي يعرف كيف ، متى ، ولماذا يستثير غيرة من الخبراء او الاختصاصيين فالاستشارة في الأمور والقضايا والمشاكل هي سر النجاح.

والسؤال الذي يطرح نفسه هنا :ما هي استراتيجيات و تكتيكات التفاوض

1- إستراتيجية تعظيم الفائدة المتبادلة :

هذه الإستراتيجية تسعي إلى إيجاد بدائل وحلول مقبولة لكافة أطراف العملية التفاوضية وتطوير التعاون وتعميق العلاقة القائمة وتوسيع نطاق التفاوض ومده إلى مجالات جديدة سواء عن طريق :

· إيجاد وسيلة لزيادة الموارد موضوع الخلاف أو التفاوض

· ان يتحقق احد الإطراف أهدافها ولكن بتكلفة اقل للطرف الأخر

· ان يقدم طرف تعويض للطرف الأخر مقابل التنازلات التي يقدمها

· ان يقدم كل طرف تنازلات بالنسبة للقضايا ذات الأولوية الدنيا لكل طرف

· تطوير اختيار او بديل جديد تماما يلبي أهداف الأطراف

وتتضمن هذة الإستراتيجية استخدام تكتيكات مثل :

· المبادرة بتقديم تنازلات علي اعتبار ان الطرف الاخر سيقدم تنازلات مقابلها

· الكشف عن اهدافك ومصالحك

· التلميح عن طريق وسطاء او قنوات خلفية بامكانية الوصول الي حل وسط

2- استراتيجية الهيمنة :

هذه الاستراتيجية تتضمن محاولة طرف اقناع الطرف الاخر بقبول حلول بدائل تحقق مصلحته بالدرجة الاولي تتضمن هذة الاستراتيجية استخدام تكتيكات للضغط والانهاك والاستنزاف في محاولة للسيطرة واخضاع الطرف الاخر مثل :

· تقديم مطالب تفوق بكثير الحد الادنى المطلوب

· التمسك بموقف " غير قابلة للتغيير

· الجدل لاقناع الطرف الاخر ان التنازلات في مصلحته .

· استخدام التهديدات ( مثلا بالانسحاب من المفاوضات او فرض عقوبات علي الطرف الاخر لرفضه تقديم تنازلات )

· التلميح بان عنصر الوقت يشكل عامل ضغط اكبر على الطرف الاخر

· محاولة الحصول على اكبر قدر من المعلومات حول اهداف الطرف الاخر وحدوده الادني مع إخفاء أي معلومات عن أهدافك او مواقفك

3- استراتيجية الخنوع :

هذة الاستراتيجية تتضمن تقليص الاهداف والمطالب المطروحة على مائدة المفاوضات والمبادرة بتقديم التنازلات بهدف سرعة حسم المشكلة او القضية وإنهاء المفاوضات سريعا

4- استراتيجية التسويف

هذه الاستراتيجية تعمل علي المماطلة وكسب الوقت وتفويت الفرصة بهدف تعطيل المفاوضات او اطالة امدها على اعتبار ان الزمن سيكون هو العامل الاكثر تاثيرا في القضية او المشكلة موضوع التفاوض وكذلك في سير العملية التفاوضية وإداراتها

5- استراتيجية التفاوض غير المباشر :

تتضمن التفاوض مع طرف بشكل مباشر بهدف التاثير علي طرف ثالث بشكل غير مباشر السلوك التفاوضي - سواء من ناحية التشدد او اللين او نوعية المقترحات او التنازلات او الاتفاقات - تستهدف التاثير علي طرف ثالث وليس على الطرف المباشر للعملية التفاوضية .

تكتيكات أخرى للتفاوض

وهي إجراءات تنفيذ الاستراتيجية ومن بينها :

1) التسويف او الصمت المؤقت :

وهي تتضمن الامتناع عن الرد الفوري او تاجيل الاجابه عن سؤال معين بتغيير مجري الحديث او الرد بسؤال اخر بغرض الاستفادة من الوقت للتفكير ودراسة مغزى السؤال واهدافه وتقرير ما يجب عملة المفاوض الذي يبادر بالاستجابة الي طلبات خصمة وتقديم التنازلات فان الاخير لا يتوقف عن طلب المزيد

2) المفاجاة :

تتضمن التغيير المفاجئ في الاسلوب او طريقة الحديث او التفاوض على الرغم من ان التغيير لم يكن متوقعا في ذلك الوقت وعادة يعكس ذلك هدفا ما او الحصول علي تنازلات من الخصم

3)الامر الواقع :

وتتضمن دفه الطرف الاخر لقبول تصرفك بوضعة امام الامر الواقع ولنجاح هذا التكتيك عمليا يجب توفر عدة شروط من اهمها :

- ان يكون احتمال قبول الطرف المعارض للنتيجة في النهاية احتمالا كبيرا

- ان تكون خسارة الطرف المعارض من استمرار معارضته اكبر ماديا ومعنويا من الخسارة التي تحدث نتيجة عدم تقبلة الامر الواقع

4) الانسحاب الهاديء :

وهي استعداد المفاوض علي الانسحاب والتنازل عن رايه للطرف الاخر بعد ان يكون قد حصل علي بعض المميزات مهما كانت فهو هنا يحاول انقاذ ما يمكن انقاذة .

5)الانسحاب الظاهري :

وهنا يعلن احد الاطراف انسحابه في اللحظة الحاسمة فيحصل بذلك على مزيد من التنازلات من خصمة

6) الكر والفر او التحول :

تعني استعداد المفاوض لتحويل موقفة من الامام الي الخلف او العكس طبقا لظروف التفاوض وملابساته

7) التقييد :

وهي وضع قيد على الاتصال وذلك لاجبار الطرف الاخر على الوصول الي قرار سريع او للنزول على رغبة معينة في التفاوض

8) تحويل النظر عن القضايا الرئيسية لقضايا فرعية ( التفتيت )

تستخدم للتشدد في القضايا الرئيسة الهامة وتقديم تنازلات في القضايا الفرعية الاقل اهمية

9) ادعاء العجز :

أي تبرير موقف المفاوض المتشدد وعدم تقديم تنازلات بسبب الضغوط التي يتعرض لها من الجماعات او الفئات التي يمثلها او محدودية الصلاحية .

10) مفترق الطرق :

أي أن يتبع المفاوض أسلوب التنازل في بعض القضايا ليحصل على أقصى ما يمكن الحصول علية من تنازلات في القضايا الأكثر أهمية مدعيا انه مادام تماشي مع الطرف الأخر فيجب أن يقابله في منتصف الطريق

11) التدرج أو الخطوة خطوة :

حيث تؤخذ القضية جزءا جزءا إلي أن تصل الأطراف المتفاوضة إلى الهدف النهائي وهي تفيد في حالة عدم معرفة الأطراف لبعضهم البعض أو خبراتهم في التعامل محدودة أو لا يوجد ثقة بينهم .



والسؤال الأخير في موضوعنا هذا ما هو المقصود بلغة المفاوضات؟ وما هي خصائصها وشروط إتقانها؟

لغة المفاوضات لها ثلاثة معاني متميزة عن الاخري.ومختلفة عن اللغة العادية وهي كالتالي:

1-المعني الأول-هو المعني العادي المقصود بكلمة لغة.مثال أن تجري المفاوضات باللغة الانجليزية أو العربية أو الفرنسية.وهنا يتفق الطرفين المتفاوضين على نوع اللغة التي ستجري فيها المفاوضات.

2-المعني الثاني- المقصود باللغة هو مجموع الكلمات والمصطلحات والعبارات والجمل التي تستخدم في المفاوضات بين الأطراف المتفاوضة,وهي مصطلحات قانونية وكلمات حساسة وجمل مهمة ومعبرة.

حيث هناك العديد من المصطلحات اللاتينية التي تتهرب منها بعض الدول ولا ترغب بالتوقيع عليها مثل مصطلحات طرد الدبلوماسيين.

3-المعني الثالث-فن الحديث والمراسلة بلباقة ودهاء.وللعلم إن المفاوضات تجري أما كتابيا آو شفهيا,أو بالاثنين معا.ولذلك يفترض في المفاوض إتقان فن الحديث والمراسلة والابتعاد عن الاخطأ اللغوية,ومراعاة قواعد الكتابة الدبلوماسية وعدم التكرار...الخ كما ضرورة الابتعاد عن تمجيد الذات في الرسائل الدبلوماسية,والمفاوض الناجح هو العظيم في صدقة وقوة حجته وفي جاذبيته,وليس الكاذب والمخادع.وهنا نقصد الجانب الشخصي للمفاوض.والدهاء لا يعني الكذب,بل اكتساب ثقة الأشخاص الذين قاموا بانتدابه ليكون مفاوض نيابة عنهم وعن وطنه.وكذلك ثقة من سيتفاوض معهم من الطرف الأخر.وإلا لن يكون هناك نتائج ايجابية للمفاوضات. مثال بعض الوزراء أو كبير المفاوضين كانوا يكبون على رؤسائهم عبر إعطاء المعلومات مقلوبة,ولكننا ألان نعيش في عصر التكنولوجيا التي تسجل كل كلمة بالصوت والصورة التي تكشف الأكاذيب وصعوبة إنكارها.

خصائص لغة المفاوضات:

1-هي لغة متزنة.تكون مثل شعرة معاوية.

2-هي لغة حذرة.وتستعمل كلماتها بحذر شديد وتحديدا في اشد أوقات الأزمات في المجال الدبلوماسي.

مثال تصريح لوزير الخارجية: لن نقف مكتوفي الأيدي...هنا يكون تهديد ووعيد للطرف الأخر.

3-هي لغة تلطيفية.فالحرب أولها كلام..وإشعال الحروب سهل جدا.وأقبح حالة بين الدولتين هي حالة الحرب.وهنا يجب على الدبلوماسية التدخل وتلطيف الأجواء بلغة خاصة باعتبار هذه الخصائص الثلاثة هي عوامل النجاح في المفاوضات.والتلطيف يأتي لتجنب التصعيد.إلا إذا كان الطرف الثاني يرغب في ذلك كما فعلت مؤخرا كوريا الجنوبية مع كوريا الشمالية وهددتها بضرب الصورايخ سنة 2013.

وعلية ما هي شروط إتقان اللغة التفاوضية؟

1-أولا المعرفة بالأعراف الدبلوماسية المتعلقة بالاتصال والمراسيم البرتوكولية وطرق الاحتجاج والاعتذار وتقديم الطلبات والمقترحات,ولذلك الشخص المفاوض يجب أن يكون دبلوماسيا أو يكون برفقته مستشار يساعده في العمل,وليس كما تسبب احد السفراء الفلسطينيين بطردة من المغرب مؤخرا بتاريخ/4/5/2013بسبب عدم اللياقة والكياسة الدبلوماسية عندما أثار مشكلة بين فلسطين والمغرب بسبب لجنة القدس.وتسريب تصريحات للصحافة المحلية والأجنبية مستفزة للمغرب...الخ

2-ثانيا-المعرفة بالمصطلحات.

3-ثالثا-المعرفة بمبادئ القانون الدولي والسياسة الدولية.

4-رابعا-المعرفة التامة بالسياسة الخارجية لبلدة وللطرف الأخر المتفاوض معه.

5-خامسا-المعرفة بموضوع العملية التفاوضية ودراسة كافة الملف التفاوضي.

حيث من الصعب جدا إلى شخص لا يفهم اللغة العادية.ساقط ابتدائي وتجده عضوا في فريق المفاوضات.وتحديدا في المفاوضات متعددة الأطراف التي يتحدثون فيها بلغات دقيقة ومستوي رفيع في الدقة القانونية التي لا يسمح للوقوع بالمغالطات فيها,وأيضا اللغات الفرنسية آو الانجليزية أو الاسبانية ...الخ وهنا لن ينفع كتاب تعلم الانجليزية في 4 أيام كما يفعل بعض السفراء الفلسطينيين.

ومثال من واقع العمل الدبلوماسي.تجد سكرتيرة أجنبية تعمل في سفارة فلسطينية وتعرف كل صغيرة وكبيرة عن مراسلات المفاوض الأول لدولته وهو السفير.لأنها المسئولة عن كتابة الرسائل بسبب عدم معرفته إلى اللغة الأجنبية وبالتالي تجد بضاعتنا وأسرار دولة فلسطين في جيب سكرتيرة أجنبية.

مع تحياتي

د.عبد الحكيم سليمان وادي



رئيس مركز راشيل كوري الفلسطيني لحقوق الإنسان ومتابعة العدالة الدولية.

#عبد_الحكيم_سليمان_وادي (هاشتاغ)      

---

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات