|
التفكير الايجابي والتفكير السلبي وبعض التقنيات الابداعية
عبد الرحمن تيشوري
الحوار المتمدن-العدد: 2989 - 2010 / 4 / 28 - 16:50
المحور:
الادارة و الاقتصاد
- التفكير الإيجابي والتفكير السلبي وبعض التقنيات الابداعية عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة شهادة عليا بالاقتصاد دبلوم بالعلوم التربوية والنفسية دورة اعداد المدربينT.O.T
من العوامل التي تجعل الفرد مبدعاً هو التفكير الايجابي ومن أقوال المبدعين ما يلي : - تذكر أن هناك دائماً مجال للتحسين . - ما كل مصمم مصيب . - ليس هناك سؤال غبي ولكن الغباء في عدم السؤال . - الأسئلة هي مفتاح الإبداع . - الناس لا يقاومون أو يعارضون التغيير ولكنهم يعارضون تغيير أنفسهم . - ما تم إثباته الآن كان مجرد خيال في الماضي . - أنت كما تفكر، لذلك عليك أن تفكر بإبداع لتصبح مبدعاً . - أي شيء يبدأ بفكرة بسيطة . - إن عملك لن يصبح أكبر من الحجم الذي تخيلته له . - التفكير السلبي التفكير السلبي يعطل عملية الإبداع ، ومن الأقوال السلبية التي غالباً تقال أثناء المناقشات ما يلي: - الوقت متأخر لتطبيق هذه الفكرة . - أنا متأكد أن هذه الفكرة لن تنجح . - جربت ذلك في السابق ولم أنجح . - هذا مخالف للمواصفات والمقاييس التي نتبعها . - لم أسمع بهذه الفكرة إطلاقاً رغم خبرتي الطويلة في هذا المجال . - أعتقد أن تقديراتك خاطئة . - أنا متأكد أن المدير لن يوافق على ذلك . - لا تناقشني هذا هو النظام . - لدي إحساس أن هذه الفكرة غير عملية . - يبدو أنك لم تفهم النقطة الرئيسية . - لدي خبرة أكثر من 30. سنة في هذا المجال، لذا أنا الذي أقرر ذلك . - يبدو أنك لم تفهم المشروع جيداً . - لماذا لا تدرس الرسومات قبل طرح هذه الفكرة السخيفة . - يبدو أنك لم تفهم قصدي . - أعتقد أنه ينقصك شيء من الخبرة في هذا المجال . - لماذا التغيير . هذه الطريقة متبعة منذ 15 سنة . - الأساليب التقنية الإبداعية هذه الأساليب تختلف باختلاف الحالة الفردية أو الجماعية ولكن قاعدة استخدام أي أسلوب تقني إبداعي هي - لا تحاول إيجاد أفكار جديدة والحكم عليها في نفس الوقت ؟ أفصل بين طرح الأفكار والحكم عليها - إيجاد كمية كبيرة من الحلول الممكنة . - تحين الفرص لتوسيع وتحسين الأفكار حسب ما تتوفر . - وضع اعتبار لكافة الأفكار حتى التي تبدو غير عملية وعدم الاستخفاف بأي فكرة مهما كانت . وهناك قاعدتان رئيسيتان يجب تذكرهما دائماً : الأولى:عدم الحكم على الأفكار أثناء طرحها وذلك للحصول على أكبر عدد من الأفكار وعدم إجهاض فكرة قد تكون جيدة دون أن تدرس بعناية . الثانية : الاهتمام بكافة الأفكار حتى لو كان من الواضح أنها غير عملية ففي هذه المرحلة تتساوى جميع الأفكار من حيث الأهمية حتى أن الأفكار التي تبدو غير منطقية للوهلة الأولى قد تكشف أفكار جديدة وجيدة أثاء التوسع فيها ( إذا كانت نسبة الأفكار الجيدة من الأفكار المطروحة 30% فإنه عند طرح 100 فكرة سنحصل على 30 فكرة جيدة ، أما إذا لم يطرح إلا 10 أفكار فإن عدد الأفكار الجيدة 3 فقط ) . - مرحلة طرح الأفكار عند طرح الأفكار يعتمد أسلوب المناقشة لإثارة أفكار الآخرين ولذلك يجب أن يكون عدد المجتمعين 5-9 أشخاص يجلسون حول طاولة مستديرة ويعرضون أفكارهم . يفتتح قائد الفريق الجلسة بعرض المشكلة بلغة الوظيفة فيبدأ باسترجاع معلومات أعضاء الفريق ( برسم جزء من وظائف مخطط فاوست ) موضحاً الهدف الأعلى والوظيفة الأساسية وبعض الوظائف الثانوية . بعد ذلك يبدأ طرح الأفكار باقتراح حلول لأداء تلك الوظائف وتسجل كافة الأفكار على لوحة مرئية ليتمكن كافة أعضاء الفريق من رؤية وسماع الفكرة ويجب مراعاة السرعة في تسجيل الأفكار ويفضل أن يطرح الرئيس بعض الأسئلة الإبداعية على الفريق . المطلوب في هذه المرحلة إيجاد كمية كبيرة من الحلول الممكنة ، وكلما زادت الأفكار زادت فرص الحصول على الأفكار الجيدة . وتمر هذه المرحلة بثلاث مراحل : المرحلة الأولى : الحصول على أفكار محدودة وهي حلول تقليدية بديهية ومألوفة . المرحلة الثانية : بعد طرح الأسئلة الإبداعية نحصل على العديد من الأفكار المتنوعة والغريبة ( قد تصل إلى ثلاثة أضعاف عدد أفكار المرحلة الأولى ) وبعدها يعطي قائد الفريق استراحة قصيرة . المرحلة الثالثة : بعد الاستراحة يسرد قائد الفريق الأفكار ويطلب من الفريق دمج بعض الأفكار وإعطاء فرصة لطرح أفكار جديدة والأفكار التي تطرح في هذه المرحلة على الغالب هي أفضل الأفكار ثم تسجل الأفكار وفق النموذج التالي نموذج رقم (1) الدرجة العيوب الميزات الفكرة الرقم وتعطى نسخة من النموذج لكل عضو ليدرسها بمفرده ويدون الميزات والعيوب لكل فكرة ، ثم يعطى الفريق استراحة، وبعد ذلك يجتمع الفريق لعمل الخطوة الرابعة هي تقويم الأفكار والاختيار . أسئلة إبداعية تساعد على طرح مزيد من الأفكار : - هل يمكن تغيير الأبعاد ؟ - هل يمكن تغيير الكميات ؟ - هل يمكن تغيير الترتيب ؟ - هل يمكن تغيير الوقت ؟ - هل يمكن تغيير السبب أو المؤثر ؟ - هل يمكن أن يكون هناك تغيير في الخصائص ؟ - هل يمكن تغيير الشكل ؟ - هل يمكن تغيير الحركة ؟ - هل يمكن تغيير الوضع أو الحالة ؟ - هل يمكن إجراء تعديل في الاستخدام ليكون صالحاً لأماكن أخرى ؟ - ما هو تأثر الفكرة بالعادات والتقاليد والآراء الأخرى ؟ - لماذا هذا الشكل ؟ - ماذا ستفعل لو كان هذا التصميم يخصك ؟ - كيف إذا عكس الداخل إلى الخارج أو الأعلى إلى الأسفل ؟ - كيف إذا جعل الحجم أكبر ؟ أكثر ارتفاعاً ؟ أكثر اتساعاً ؟ أكثر سمكاً ؟ أقل ارتفاعاً ؟ أكثر طولاً ؟ - هل من الممكن الاستفادة منه في شيء آخر ؟ - ماذا لو تم إلغاء هذا ؟ - كيف يمكن إنجاز المشروع على مراحل ؟ - ماذا لو ذهبنا إلى أبعد حد ؟ - في أي صورة يمكن أن يكون هذا ، سائل ، معجون ، مسحوق ...أو في شكل مثلث ، مكعب .. . - ما هو التصميم الذي سيكون أفضل من هذا ؟
#عبد_الرحمن_تيشوري (هاشتاغ)
كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية
على الانترنت؟
رأيكم مهم للجميع
- شارك في الحوار
والتعليق على الموضوع
للاطلاع وإضافة
التعليقات من خلال
الموقع نرجو النقر
على - تعليقات الحوار
المتمدن -
|
|
|
نسخة قابلة للطباعة
|
ارسل هذا الموضوع الى صديق
|
حفظ - ورد
|
حفظ
|
بحث
|
إضافة إلى المفضلة
|
للاتصال بالكاتب-ة
عدد الموضوعات المقروءة في الموقع الى الان : 4,294,967,295
|
-
السيد رئيس الجمهورية العربية السورية
-
اهم عشرون مفتاح لادارة الوقت بفعالية
-
تحسين اداء القطاع العام ممكن بشروط استثمار خريجي المعهد الوط
...
-
الاستماع لصوت العميل - اهم مبدأ من اجل التطوير
-
التمكين الذاتي للموظف والعامل والاداري
-
التنافس على المستقبل والادارة المتحررة
-
متى سنوقع اتفاق الشراكة - متى نستفيد من خريجي الادارة -
-
تجربة الاصلاح الاداري المرتبك في سورية - رؤية شاملة وعميقة -
-
الاسباب الموجبة لاعادة الهيكلية الادارية في الدولة
-
تحسين اداء القطاع العام بدل
-
المعوقات الاجتماعية للادارة؟؟
-
الف باء الادارة - مفاهيم ضرورية واساسية -
-
ادارة الذات - علوم ادارية حديثة
-
الحاجة ماسة لاعادة فرز خريجي المعهد الوطني للادارة
-
الادارة تعمل ضد تيار الرئيس الاصلاحي التطويري ؟؟؟ - عبد الرح
...
-
نموذج الادارة المعاصرة وما ابعدنا عنها ؟؟؟ عبد الرحمن تيشوري
...
-
رفع الدعم بين النجاح والفشل - عبد الرحمن تيشوري
-
صندوق الرفاه الاجتماعي ؟؟؟؟
-
مبادئ التدريب وانواعه والاحتياجات التدريبية - عبد الرحمن تيش
...
-
النفط عندما ينضب ماذا نفعل ؟؟؟؟؟؟؟؟- عبد الرحمن تيشوري - شها
...
المزيد.....
-
-لقد دمّرت الاقتصاد-.. لافتة تُجبر رئيسة وزراء بريطانيا السا
...
-
الصين تحرك دعوى قضائية ضد الاتحاد الأوروبي في منظمة التجارة
...
-
رغم اهتمامها بتوطين الصناعة المحلية.. مصر تستورد سيارات بقيم
...
-
لبنان بين مطرقة حرب محتملة مع إسرائيل وسندان الأزمة الاقتصاد
...
-
استخرجها الآن أنت وفي دارك.. كيفية استخراج البطاقة الذهبية ف
...
-
حسابات الربح والتأثير.. لماذا تلعب تركيا أدوار الوساطة؟
-
مواصفات هاتف Realme C63 ذات إمكانيات فائقة 2024 والسعر اقتصا
...
-
-ستاربكس- الأمريكية تقيل مديرها التنفيذي وسط تراجع المبيعات
...
-
دلالات خفض التصنيف الائتماني للاقتصاد الإسرائيلي
-
شاهد.. وزير الزراعة الأردني للجزيرة: القطاع الخاص يصدّر الخض
...
المزيد.....
-
الإشكالات التكوينية في برامج صندوق النقد المصرية.. قراءة اقت
...
/ مجدى عبد الهادى
-
ثمن الاستبداد.. في الاقتصاد السياسي لانهيار الجنيه المصري
/ مجدى عبد الهادى
-
تنمية الوعى الاقتصادى لطلاب مدارس التعليم الثانوى الفنى بمصر
...
/ محمد امين حسن عثمان
-
إشكالات الضريبة العقارية في مصر.. بين حاجات التمويل والتنمية
...
/ مجدى عبد الهادى
-
التنمية العربية الممنوعة_علي القادري، ترجمة مجدي عبد الهادي
/ مجدى عبد الهادى
-
نظرية القيمة في عصر الرأسمالية الاحتكارية_سمير أمين، ترجمة م
...
/ مجدى عبد الهادى
-
دور ادارة الموارد البشرية في تعزيز اسس المواطنة التنظيمية في
...
/ سمية سعيد صديق جبارة
-
الطبقات الهيكلية للتضخم في اقتصاد ريعي تابع.. إيران أنموذجًا
/ مجدى عبد الهادى
-
جذور التبعية الاقتصادية وعلاقتها بشروط صندوق النقد والبنك ال
...
/ الهادي هبَّاني
-
الاقتصاد السياسي للجيوش الإقليمية والصناعات العسكرية
/ دلير زنكنة
المزيد.....
|